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固然因為疫情的影響，Zara 的母公司西班牙快時尚巨頭 Inditex 估量將首次呈現季度吃虧，可是依靠奇特的物流模式，他們依然表示出了很強的抗壓能力，并有望在疫情之后的“新常態”中得到優勢。

對比大部分零售商，Inditex 一直都履行“輕量化庫存”的計策。他們的大部分商品都在西班牙，葡萄牙，摩洛哥和土耳其的出產中心出產，隨后會合運送到西班牙的少數幾個物流中心。之后，Inditex 會按照全球各地門店的詳細需求，每周兩到三次將商品運送到門店中。

Inditex 的庫存大部分都生存在線下門店之中，這些門店同時也飾演電商配送中心的腳色。通過這樣的模式讓Inditex 可以更快的周轉商品，上架新品，同時保持一個較低的庫存程度，制止因為各類意外環境攻擊銷售導致庫存積存，比如變態的天氣，或是本年產生的疫情。

別的，收購女裝打底褲，他們還利用射頻識別(RFID)技能來追蹤貨物的流轉。射頻識別符號從商品進入存儲中心時激活，直到商品售出時遏制，全程監控商品的整個物流歷程，讓Inditex 可以準確及時地節制庫存的走向。

“電貿易務在推出的那一天起就和我們的整個業務結構融合在一起，這長短常重要的。”Inditex 的執行董事長 Pablo Isla 在之前接管采訪時暗示：“我們很是自然的就適應了線上世界，這一切都依賴于RFID，沒有這一技能我們是做不到這一點的。”

也正是這樣的模式，讓 Inditex 在疫情發作導致門店封鎖，浩瀚零售商普遍面臨庫存積存時，遇到了一個不尋常的問題：在線上推出一系列打折促銷勾當之后，4月，他們的庫存就呈現了短缺環境。

Inditex 向員工發出了一個不尋常的請求：征集志愿者回到門店，取回那里存儲的打扮和配飾，以滿足線上渠道銷售的需求。

這樣的模式不單輔佐 Inditex 抗住了疫情的壓力，也讓他們可以更好的適應疫情逐漸已往后的新情況。在線下門店客流量受限和保持社交間隔的因素的影響的環境下，線上渠道的重要性將會與日俱增。

“新冠疫情發作之前，Inditex 的線上銷售占比或許是14%到15%。毫無疑問這一數字將會快速增加。”加拿大皇家銀行成本市場部的歐洲零售總司理Richard Chamberlain 暗示：“他們的優勢在于中央化的庫存模式。他們每周會向全球的門店運送兩到三次庫存，因此縱然要實現全球領域的送貨上門也并不是什么難事。”

Chamberlain 增補道：“Inditex 的資產欠債表很是康健，這讓他們從歷久看有很好的抗壓能力，能夠妥善處理懲罰他們的員工和供應商。”